زمینه های فعالیت

مدیریت ریسک پروژه
برآورد منابع مورد نیاز جهت انجام فعالیتهای تعریف
شده ...

مدیریت کیفیت پروژه
برنامه ریزی کیفیت با تعریف ایستگاههای هدف بر
... ISO 1006 پایه استاندارد بین المللی

مدیریت هزینه های پروژه
تعیین و مستندسازی ریسکهای موثر بر پروژه ...
مدیریت زمان پروژه
شناسائی و تعریف بهینه ترین ساختار شکست
فعالیتها و سطوح پروژه ...
مدیریت جامع پروژه
مطالعات اولیه و شناخت ارکان اصلی پیرامونی
بر پایه نوع پروژه ...

نظر به پیچیدگی پروژه های امروز و همچنین اهمیت رقابت در بازار ، دیگر هیچ پروژه ای در هیچ كجای دنیا نمی تواند خود را بی نیاز از فنون و علوم نوین مدیریت پروژه بداند. عملكرد مناسب نهادهای فعال در طراحی و اجرای پروژه ها ، همواره چالشی بزرگ و با اهمیت برای مجریان طرح ها و پیمانكاران و مشاوران این صنعت بوده است . شركت مهندسی و خدمات مدیریتی پرمان پویش در سال 1384 با هدف مواجه با چالش مزبور و همت در ارتقاء عملكرد پروژه ها تاسیس و آغاز به كار نمود ، ما همواره بر این باوریم كه بهبود عملكرد طرح ها و پروژه ها تنها با تلاش و كوشش نظام مند همه عوامل درگیر در پروژه ها امكان پذیر است ، لذا ما مجموعه خود را، با هدف تسهیل و تسریع بهبود عملكرد اجرای پروژه ها در جهت تحقق اهداف پروژه ها و در چارچوب هزینه ، زمان و كیفیت بهینه بنیان نهادیم. شركت پرمان پویش در حال حاضر مجموعه ای از خدمات مهندسی و مشاوره مدیریت را به گروههای مختلفی از جامعه اعم از سازمانها و شركت های دولتی و خصوصی عرضه می نماید. عمده این خدمات عبارتست از :

  • مشاوره در طراحی ، پیاده سازی و ارتقای سیستمهای مدیریت پروژه
  • تامین نیروی انسانی مرتبط با سیستم های مدیریت پروژه در شركت ها و سازمان
  • به كارگیری استانداردهای بین المللی جهت اخذ گواهینامه های مرتبط با خدمات برنامه ریزی و كنترل پروژه
  • خدمات فناوری اطلاعات و سیستمهای اطلاعات مدیریت پروژه
  • مشاوره در زمینه عقد قراردادها
  • آموزش مدیریت پروژه و نرم افزارهای مربوط