مديريت ريسک پروژه
  • برآورد منابع مورد نیاز جهت انجام فعالیتهای تعریف شده
  • تهیه بر نامه هزینه بندی هر یک از فعالیتها و کل پروژه
  • کنترل و تحلیل مستمر تغییرات و انحرافات هزینه از برنامه
  • بهینه نمودن و کاهش هزینه ها با استفاده از فنون نوینی همچون مهندسی ارزش

مديريت کيفيت پروژه
  • برنامه ریزی کیفیت با تعریف ایستگاههای هدف بر پایه استاندارد بین المللی ISO 1006
  • اطمینان و کنترل کیفیت پروژه بصورت مستمر و ایستگاهی
  • تحلیل کیفیت ایستگاهها و سعی در بهبود کیفیت پروژه

مديريت هزينه های پروژه
  • تعیین و مستندسازی ریسکهای موثر بر پروژه
  • اندازه گیری احتمال وقوع و برآورد پی آمدها و تاثیرات انواع ریسک بر اهداف پروژه
  • برنامه ریزی و تدوین فن های واکنش به ریسک
  • پیگیری مستمر در شناسائی و کاهش ریسکهای جدید

مديريت زمان پروژه
  • شناسائی و تعریف بهینه ترین ساختار شکست فعالیتها و سطوح پروژه
  • شناسائی و تدوین توالی و ارتباط منطقی بین فعالیتها
  • برآورد مدت زمان انجام فعالیتها ی تعریف شده
  • تهیه برنامه زمانبندی پروژه
  • کنترل مستمر و به روز نمودن زمانبندی پروژه

مديريت جامع پروژه
  • مطالعات اولیه و شناخت ارکان اصلی پیرامونی بر پایه نوع پروژه
  • تعریف و تدوین سیاستهای اصلی مدیران در اجرای پروژه
  • مدیریت محدوده پروژه
  • مدیریت ارتباطات پیرامونی پروژه

© All Rights Reserved --- Designed and Powered by ZAMAN
صفحه نخست : ویژگی ها : زمینه فعالیت : سوابق کاری : اعضا : ارتباط با ما